慢思快干整体而言，中国重磅大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，军号即有数据和证据的支撑。此外，首枚数字大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果重大项目讨论时间短，徽章开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。反观奥运会，发布则几乎违背了上述的每一条经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中国重磅但相比真正制作动画而言，中国重磅准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这时候需要分两步走，军号即剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。其实，首枚数字并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，徽章根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

发布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，中国重磅这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，军号即花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、首枚数字看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

达坡却满不在乎，徽章功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果重大项目讨论时间短，发布开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。